Академијата за човечки ресурси во IT е најпрактична едукација за човечки ресурси кoja создава HR професионалци и знаењето е пренесено од предавачи кои имаат големо искуство во HR менаџментот во IT и во моментов менаџираат над 3.000 вработени.

Оваа Академија вклучува и:

Работа на реални проекти
Менторски консултации кои траат и години по завршувањето на Академијата
Мрежа од 250+ слушатели, кои се веќе успешни во својата кариера како HR професионалци
Поддршка од Кариерниот центар во процесот за пракса или вработување во познати компании - партнери

Знаењето кое се стекнува е применливо во реална професионална средина веднаш по завршувањето на академијата, затоа оваа академија е соодветна:

за оние кои што работат во оваа област, а сакаат да го прошират своето знаење
За оние кои што сакаат да направат кариерна промена

Ти ја отвораме вратата за успешна кариера и вмрежување во успешната мрежа на HR професионалци. Програмата нуди можност за напредување во кариера на повисоки нивоа како и препознатливост на квалификацијата со вклучување на пазарот на труд преку вработување.

Оваа академија е за тебе доколку си:

Емпатичен

Се грижиш за луѓето

Имаш јак интегритет

Сакаш да воспоставуваш ред и правила

Трпелив

Авторитативен

Лидер

Имаш одлични комуникациски вештини

Mодули	Часови
Стратешки HR менаџмент	20
Правни аспекти	20
Плати	20
Talent acquisition	20
Engagement	20
Compensation and benefits	20
Employer branding	20
Performance management	20
Learning and development - Talent Growth; From Training to Culture	20

ГРАТИС ФРИЛЕНС ОБУКА

Фриленс работењето е одличен старт по завршување на академијата.

По завршување на Академијата, ти овозможуваме фриленс курс во вредност од 9000 денари, а ти ќе имаш можност да го слушаш бесплатно.

Содржина на курсот:
Комуникација со клиенти
Time management
Project management
Плаќање и даноци
Креирање и развивање на сопствен Фриленс профил

Со посета на курсот ќе стекнеш знаења и вештини кои ќе те претворат во успешен фриленсер!

Опис на предметите опфатени во оваа програма

Менаџмент и организација
Стратешко управување со човекови ресурси
Функционални области на мчр
Планирање на човековите ресурси
Алатка Делфи техника
Проценка на алтернативни начини за пополнување на празнините
Менаџер за управување и развој на човекови ресурси
Менаџмент структури и системи

Договори за вработување
Плата
Паузи и одмори
Раскинување на договор за вработување
Чување и архивирање на кадровска евиденција и заштита на личните податоци
Изготвување на организациона шема и систематизација на работните места
Заштита на работниците, безбедност и здравје
Инспекторат за труд
Заштита од вознемирување на работното место
Мирно решавање на работни спорови

Плати – законска рамка
Основици за пресметка на плата
Пресметка на плата МПИН (месечна пресметка за интегрирана наплата)
Надоместоци од работен однос
Видови наградувања (финансиски/нефинансиски)
Буџети за вработени

SDLC (software development life cycle)
Релација со клиенти/ hiring managers и поставување recruitment стратегија
Сорсинг (алатки, фреквентност, следење кандидати, воспоставување релации, користење база на податоци)
Интервјуирање (начини на интервјуирање различни сениоритети, карактери, selling на позициите, водење на целиот recruitment life cycle)
Давање понуда и фидбек
Онбординг
Офбординг
Метрики и анализа

Што е employee engagement
Мотивација и вредности: Улогата на истите за employee engagement
Employee experience
Employee satisfaction
Employee relations
Culture
Retention

Системи за плати: рангови, сениоритети
Поврзување со перформанс, развој и job grades, како и метрики кои се следат
Видови incentives: monetary - non-monetary
Practical use: Кога се користи каков вид? Значајност на проценката од HR аспект за она што е важно за наградување